开工吉日没到可以先做货吗,开工吉日未至，货品先行可否？

在我国的传统文化中，开工吉日被视为一项重要的仪式，它象征着新的一年的开始，预示着事业的发展和繁荣。在实际的生产经营活动中，我们常常会遇到这样的情况：开工吉日还没到，但订单已经接手，货物急需生产。在这种情况下，我们是否可以先做货呢？本文将从传统文化、法律法规、实际操作等多个角度对此进行探讨。

从传统文化的角度来看，开工吉日是古代劳动人民总结出的生产经验，它具有一定的科学性和实用性。在这一天开工，可以避开不利因素，求得风调雨顺、五谷丰登。随着社会的发展，人们的生活节奏加快，开工吉日的意义逐渐被淡化。在现代社会，许多企业不再过于拘泥于传统习俗，而是根据实际情况灵活调整生产计划。

从法律法规的角度来看，我国《劳动合同法》规定，用人单位应当依法保障劳动者的合法权益，不得安排劳动者加班或者延长工作时间。因此，在开工吉日之前，企业应确保员工的合法权益不受侵害。如果订单紧急，企业可以与员工协商，在确保不违反法律法规的前提下，适当调整生产计划。

在实际操作中，企业可以考虑以下几种情况：

1. 评估订单紧急程度：如果订单非常紧急，且市场需求旺盛，企业可以先做货。此时，企业应确保生产过程中的安全、质量，以及员工的合法权益。

2. 调整生产计划：在开工吉日之前，企业可以提前安排部分生产线进行生产，待吉日到来后再全面启动。这样既能满足客户需求，又能遵循传统习俗。

3. 与客户沟通：在开工吉日之前，企业可以与客户沟通，说明情况，争取客户的理解和支持。在得到客户同意后，企业再进行生产。

4. 员工培训：在开工吉日之前，企业可以对员工进行培训，提高生产效率，确保在吉日到来时能够迅速投入生产。

5. 节约成本：在开工吉日之前，企业可以尽量减少不必要的开支，如减少原材料采购、降低能源消耗等，以降低生产成本。

在开工吉日还没到的情况下，企业可以先做货，但需注意以下几点：

1. 确保生产过程中的安全、质量，以及员工的合法权益。

2. 评估订单紧急程度，与客户沟通，争取理解和支持。

3. 调整生产计划，合理分配资源。

4. 员工培训，提高生产效率。

5. 节约成本，降低生产压力。

在遵循传统文化、法律法规的前提下，企业可以根据实际情况灵活调整生产计划，确保在开工吉日到来时，能够顺利投入生产，实现企业的发展目标。